玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
1.管理人員
管理人員是生產(chǎn)管理的關鍵,中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員(生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃),品質(zhì)管理人員(經(jīng)理、品控跟單)等。管理人員主要職責是制定相關制度,監(jiān)控制度的執(zhí)行情況,規(guī)劃場地,設計過程的流程及過程交接,還有就是對不合格品的管理等。
2.技術人員
技術人員在公司具有十分重要的地位,當然管理人員本身就可能是技術人員,也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理,尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技術人員技術突破和保持提供相應的平臺,例如許多公司專門組織技術比賽,組織技術培訓和交流等。技術人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關人。
3.普通員工
普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者,是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質(zhì)低下的,但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執(zhí)行,因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象。
4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的組織架構
有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工,組成一個有序的組織。這就是人員的組織架構。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。